ҶДММ «Робитаи Нав»
ҶДММ «Робитаи Нав»
Қарорҳои IT дар соҳаи хизматрасониҳои рақамӣ, аз ҷумла технологияҳои инноватсионӣ барои SMS, IVR, WEB хизматрасонӣ ва хидматҳои истисноии ба операторони мобилӣ нигаронидашударо мустақилона таҳия ва пешбарӣ мекунад. Муносибати ширкат ба эҷод ва ба даст овардани мундариҷа бо дараҷаи баланди дақиқ дар интихоби маводи баландсифат, ки дар байни муштариён талабот зиёд аст, фарқ мекунад. Шарики асосии «Робитаи Нав» операторони мобилӣ мебошад. Ҳамгироии наздиктарин бо технологияҳо ва стратегияҳои Оператор. Кор танҳо дар чаҳорчӯби қонун сурат мегирад. Шарик танҳо маҳсулоти иҷозатномадорро мегирад.
Ширкат гурӯҳҳои зерини хизматрасониро бомуваффақият амалӣ намуд:
Интиқоли мундариҷаи иттилоотии SMS ба телефонҳои мобилӣ;
Хидматҳо барои муоширати корбарон дар чатҳои мобилии IVR ва SMS;
Пешниҳоди хидматҳои IVR ва SMS дар доираи лоиҳаҳои телевизионӣ, радиоӣ;
Маркетинги мобилӣ бо хидмати паёмнависии SMS;
Фаъолият дар парк
- #11 – Таҳия ва татбиқи усулҳои инноватсионии коркарди технологияҳои рақамӣ.
- #12 – Таҳлил, лоиҳакашӣ ва таъминоти барномавии низоми иттилоотӣ, аз ҷумла, лоиҳакашӣ, таҳия ва татбиқ (аз ҷумла додани ҳуқуқи истифодаи таъминоти барномавӣ, додан (интиқоли)-и ҳуқуқи истисноӣ ба таъминоти барномавӣ)-и низомоти иттилоотӣ, таъминоти барномавӣ барои бозиҳои компютерӣ ва барои ҳама гуна барномаҳои заминавӣ.
- #13 – Фаъолият дар самти татбиқ, дастгирӣ, нигоҳдорӣ, истифодаи низомоти иттилоотӣ, таъминоти барномавӣ ё низомоти иттилоотӣ, таъминоти барномавии шахсони сеюм, ки бо иштироки субъектҳои паркҳои технологӣ истеҳсол карда мешаванд, татбиқи усулҳои инноватсионӣ барои таҳияи барномаҳои таълимӣ (омӯзишӣ) бо истифода аз низомоти иттилоотӣ ё таъминоти барномавӣ.
- #19 – Фаъолият оид ба лоиҳакашӣ, таҳия ва роҳандозии низомҳои таъминоти барномавӣ ва (ё) воситаҳои таъминоти барномавӣ-техникӣ дар асос ва (ё) истифодаи технологияи ҳисоббарории абрӣ (облачное вычисление), аз ҷумла барои нигоҳдории маълумот, таъсис додани махзани маълумот ва ҷойгиркунии таъминоти барномавӣ дар серверҳои абрӣ.
